• امروز : سه‌شنبه, ۱۷ شهریور , ۱۴۰۵
10

مدیریت میدانی و تعامل با دانشگاه؛ دو بال تحول در توسعه نیشکر

  • کد خبر : 2318
  • 10 مرداد 1405 - 20:50
مدیریت میدانی و تعامل با دانشگاه؛ دو بال تحول در توسعه نیشکر
مدیرعامل شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی خوزستان با تکیه بر حضور مستمر در میدان، بهره‌گیری از ظرفیت دانشگاه‌ها و توسعه بازارهای صادراتی، رویکردی توسعه‌محور را برای ارتقای بهره‌وری، ارزش‌آفرینی و تقویت جایگاه این صنعت راهبردی در پیش گرفته است

مدیریت میدانی و تعامل با دانشگاه؛ دو بال تحول در توسعه نیشکر

مدیرعامل شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی خوزستان با تکیه بر حضور مستمر در میدان، بهره‌گیری از ظرفیت دانشگاه‌ها و توسعه بازارهای صادراتی، رویکردی توسعه‌محور را برای ارتقای بهره‌وری، ارزش‌آفرینی و تقویت جایگاه این صنعت راهبردی در پیش گرفته است


علیرضا کاظمی از زمان آغاز مسئولیت خود، بازدیدهای میدانی از کشت و صنعت‌ها و شرکت‌های تابعه را به یکی از ارکان اصلی مدیریت تبدیل کرده است؛ رویکردی که بر حضور در میدان، گفت‌وگوی مستقیم با مدیران و کارکنان و شناخت بی‌واسطه ظرفیت‌ها و چالش‌های هر واحد استوار است.

حضور مستمر مدیرعامل در واحدهای تولیدی، علاوه بر تسریع روند تصمیم‌گیری، فاصله میان بخش‌های ستادی و عملیاتی را کاهش داده و زمینه را برای شناسایی دقیق‌تر مسائل و اجرای راهکارهای مؤثر فراهم کرده است. این شیوه مدیریتی، با توجه به گستردگی فعالیت‌های توسعه نیشکر، نقش مهمی در افزایش بهره‌وری، ارتقای هماهنگی میان واحدها و تحقق اهداف تولیدی دارد.

در کنار این رویکرد میدانی، بهره‌گیری از ظرفیت دانشگاه‌ها، مراکز علمی و پژوهشی و استفاده از توان نیروهای متخصص، از دیگر محورهای مورد تأکید مدیریت جدید است. طرح ایجاد دپارتمان علمی و گسترش همکاری با دانشگاه‌ها، نشان‌دهنده نگاهی است که حل چالش‌های صنعت نیشکر را در گرو پیوند دانش، فناوری و تجربه عملیاتی می‌داند؛ رویکردی که می‌تواند زمینه‌ساز نوآوری، افزایش بهره‌وری و توسعه پایدار در این صنعت باشد.

نگاه توسعه‌محور مدیریت جدید تنها به افزایش تولید محدود نمی‌شود. توجه به تکمیل زنجیره ارزش، توسعه محصولات با ارزش افزوده بیشتر و فعال‌سازی ظرفیت‌های صادراتی از دیگر محورهای این رویکرد است. بهره‌گیری از فرصت همجواری با کشور عراق و ظرفیت‌های منطقه آزاد اروند، می‌تواند بازارهای تازه‌ای برای محصولات نیشکری ایجاد کرده و به افزایش ارزآوری و تنوع‌بخشی به درآمدهای این مجموعه کمک کند.

در کنار این اهداف، تأکید بر استفاده از توان نیروهای متخصص و بومی و بهره‌گیری از ظرفیت روستاهای همجوار واحدهای نیشکری، بیانگر آن است که توسعه از نگاه مدیریت جدید، تنها در افزایش شاخص‌های تولید خلاصه نمی‌شود؛ بلکه توسعه‌ای است که اشتغال، توانمندسازی سرمایه انسانی و مشارکت جوامع محلی را نیز در بر می‌گیرد.

شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی، به‌عنوان بزرگ‌ترین زنجیره کشاورزی و صنعتی کشور، با تأمین حدود ۴۰ درصد شکر مورد نیاز ایران، نقشی راهبردی در امنیت غذایی کشور دارد. این مجموعه با هفت کشت و صنعت نیشکری، شرکت‌های متعدد صنایع جانبی و اشتغال‌زایی برای بیش از ۲۶ هزار نیروی انسانی، علاوه بر تولید سالانه ۷۰۰ هزار تن شکر سفید، در حوزه تولید الکل طبی، خمیرمایه، خوراک دام، MDF، شکر دارویی، شکر قهوه‌ای و دیگر محصولات جانبی نیز فعالیت دارد و یکی از مهم‌ترین پیشران‌های توسعه اقتصادی، صنعتی و اشتغال‌زایی در خوزستان و کشور به شمار می‌رود.

لینک کوتاه : https://mobinjonoub.ir/?p=2318
  • نویسنده : ابراهیم متین‌سیرت

اخبار مرتبط

ثبت دیدگاه

مجموع دیدگاهها : 0